常州亚通：“工会+关工委”建设“幸福家”

近年来，常州亚通杰威电机有限公司坚持党建带工建，工建促进关工，探索建立“工会+关工委”新模式，工会和关工委联合开展系列活动，为员工解除后顾之忧、提供关怀、增加福利，营造温馨和谐的工作环境，让员工真切感受到企业大家庭的温暖，员工获得感、幸福感和归属感显著增强。近日，公司荣获“常州市2023年度关心下一代工作突出成效奖”。

加强思想政治引领。 公司注重理想信念教育，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。强化职业精神和职业素养教育，倡导艰苦奋斗、务实奋进、爱岗敬业、甘于奉献的良好风尚，培育健康文明、昂扬向上的职工文化。

构建技能培训体系。 公司制定《员工培训开发管理制度》《人才培养计划》，建立产业工人一体化培训制度，完善岗前培训、读书自学、师徒结对等学习体系，建立公司、部门和车间三级培训体系，采取在岗、在线、课堂培训与技能竞赛相结合方式开展适应性培训，促进职工成长成才。创新职业培训载体，推进产教融合，加强校企合作，以培训中心为主体，建设专业学院，完善师资队伍和课程体系，采取订单式培养模式，让培训课程更适应产业发展需要。

拓宽职业发展空间。 公司改革人事管理体制，搭建职业发展通道，打破身份壁垒，不拘一格选人用人，给能干事、会干事、肯干事的产业工人提供干事创业舞台。完善人才调配机制，建立健全人才流动平台。完善内部招聘制度，推行“活力计划”，促进制造人才向工艺、研发等领域流动。

创新薪酬激励机制。 公司坚持多劳者多得、技高者多得，完善以岗位技能为基础、以绩效为驱动的一线产业工人薪酬体系。根据不同岗位价值设定不同的岗位工资。通过产量、质量、安全等维度进行绩效管理考核。加大创效扶持力度，公司改善委员会及时为员工创新活动提供指引，帮助筛选更有价值的提案，会同生产、技术等部门研讨，每年确定10-20项左右创新改进课题，内容涵盖技术革新、工艺优化、设备改造、质量改进、效率提升和成本管控等。

构建关爱服务体系。 公司借助洛阳镇举办的桃花缘相亲角活动，帮助单身职工创造机会，寻觅心灵相通的另一半，通过交流互动找到属于自己的幸福。设立爱心母婴室、康乃馨服务站，为女职工提供专业的心理健康咨询服务和私密的哺乳空间，满足女职工多元化需求，让她们在工作之余能够得到充分照顾和周到关怀。同时，公司重视员工子女教育问题，利用工会资源和力量，每年为子女入托入园入学提供帮助。

2024年，公司工会将以“幸福家”为主线，以建设“幸福企业”为基点，构建关爱服务体系，开展“工会服务+职工幸福家”系列活动，提升关爱项目品质，改善员工休憩花园，打造企业文化长廊，提升职工活动中心，开发“开心农场”，不断满足员工多元化的精神文化需求。

吴文龙 费叶青

Work in Jiangsu③｜罗杰里奥：从并购到融合，目标我们一起来实现

来源：【交汇点新闻客户端】

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4月27日，常州亚通杰威电机有限公司总经理罗杰里奥获得2022年江苏省五一劳动荣誉奖章。“这不仅是我个人的荣誉，也是公司全体员工的荣誉。”记者向他表示祝贺时，来自巴西的罗杰里奥热情中透着谦逊。他说，团队的共同努力以及以人为本的理念是公司稳步发展的关键。

视频中，罗杰里奥用中文对网友说了一句祝福“幸福又成功”。他还多次提到“我们的员工都很了不起”“拥抱相似又理解接纳差异”，流露出他对工作价值的理解。

谈发展：近两年公司产能提升三成多

亚通杰威是巴西威格集团全资子公司。威格成立于1961年，经过60多年的发展，已成为世界最大的电机、齿轮箱和发电设备制造商之一。

采访中，亚通杰威市场部提供的一组数据引起记者注意：威格在12个国家设立了48家生产基地，而中国的4家基地全部在江苏，南通和常州各两家。罗杰里奥解释说，长三角是集团布局的重点，江苏成熟稳定的生产供应链是威格决定在这里深耕发展的主要原因。

2014年，威格在常州收购了三家公司，涉及电机和变频驱动业务，罗杰里奥参与了这一收购过程。2017年，他被任命为威格常州公司总经理。如今，公司已经拥有三个研发中心510名员工，在变频驱动系统和机电一体化集成方面处于领先地位。

让罗杰里奥自豪的是，在全球新冠肺炎疫情依然严峻的情况下，公司产能仍然提高了35%。面对记者的疑惑，罗杰里奥给出的答案是：研发上持续投入，同时大力开拓国内市场。

“过去两年里，我们投资1200万美元建设了两条具有世界先进水平的生产线。公司还适时调整方向，采取更加平衡的市场策略。”罗杰里奥解释说，以前公司产品90%出口，10%内销，而在未来两年内，内销比例将大幅提高至40%。“这是基于对中国广阔市场的信心，也符合国内市场对绿色能源日益增长的需求。”

谈工作：我们的员工都很了不起

在这个“五一”国际劳动节，罗杰里奥分享了他对“努力工作”的体会。“我常说，如果做自己喜欢的事，如果在一天结束时有目标达成的感觉，那么做任何工作都不觉得辛苦。所以最关键的是，热爱所做的事情，并且觉得这份工作对团队、社会和家庭都很重要。”

罗杰里奥把成绩和荣誉归功于他的团队。“我们的员工都很了不起。自收购以来，所有员工都对我表示热烈欢迎。这几年，我们一起实现了一个又一个目标，也建立了友谊。”

当然，工作中也面临很多挑战。罗杰里奥说，关键是要把这些困难和障碍转化为“新的动能”，去寻找不同的解决方案。

在他看来，作为一家外资公司的外籍管理人员，最大挑战就是如何把集团愿景和本地化发展相融合。他的解决方案是：努力让每一位员工有归属感。为员工提供培训机会、在公司设置母婴室、2021年全年零事故……罗杰里奥说：“人，是我们最重要的财富。”

谈生活：以开放的心态了解和尊重不同的文化

在国外工作和生活充满挑战，但也是宝贵的经历。中国传统节日、美食、风景，都是罗杰里奥与亲友分享和讨论的话题。他说：“我一直喜欢多元的文化，以一种开放的心态了解和尊重不同的文化非常重要。”

在他看来，多元文化让世界变得更加丰富多彩、更加有趣。“我们应该敞开心扉，从不同的角度去看我们所生活的世界。”

当然，要做到这一点并不容易。从遥远的南美来到中国，罗杰里奥也面临文化冲击。“我认为，拥抱我们相似之处的同时，也要理解和尊重差异，而不只是对与错、好与坏，也许这才是拥有更好的生活的关键。”

两年多来，疫情影响了大家的正常工作和生活，罗杰里奥与远在巴西的家人也很久未能见面。他说：“对我来说，与所爱的人相隔那么遥远确实让人难过，但我相信终会迎来一个我们所希望的结局。希望一切都好起来。”

策划：沈峥嵘

统筹：朱娜

本期文字：卫鑫

本期视频：高鑫

美编：郑玲玲

图片由受访者提供

编辑: 刘浏

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