天心经开区专精特新“小巨人”企业①｜长沙长利电气：专业领先，让百年品牌熠熠生辉

天心经开区专精特新“小巨人”企业①

编者按

近日，国家工业和信息化部完成对第四批专精特新“小巨人”企业培育的审核，湖南174家企业入选。目前，湖南省已培育省级专精特新“小巨人”企业1977家，国家专精特新“小巨人”企业232家，居中部第一位。

此次，长沙市天心区3家企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，分别是：长沙长利电气有限公司、湖南大唐先一科技有限公司、创辉达设计股份有限公司。至此，天心区专精特新“小巨人”企业国家级3家、省级10家。

为更好地宣传好这些“小巨人”企业，新湖南长沙频道联合天心经开区开设专精特新“小巨人”企业专栏，展示企业风采，以标杆引领助力园区高质量发展，为“强省会”助力。

长沙长利电气：专业领先，让百年品牌熠熠生辉

湖南日报·新湖南客户端记者 张福芳 通讯员 郑娜

（长利电气厂房全貌）

近日，国家工业和信息化部完成第四批专精特新“小巨人”企业培育的审核，位于长沙市天心经开区的长沙长利电气有限公司榜上有名，入选国家级“小巨人”。

工信部将优质中小企业认定分为创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业三个梯度。“专精特新”主要指专业化、精细化、特色化、新颖化。认定标准最高的专精特新“小巨人”企业是优质中小企业的排头兵，是未来产业链的重要支撑、强链补链的主力军。

8月19日，记者走进长沙长利电气有限公司，了解其发展历程，倾听其拔节生长的故事。

曾一度低迷，最终涅槃重生

（厂房内部）

8月19日，长沙室外温度直逼40℃，而在长沙长利电气有限公司制造车间内却并无灼热感，记者一眼望去，车间内干净整洁，架空结构，顶部有8层楼高。

“我们车间的设计就现在来看还是非常先进的，敞亮、空气流通，整个车间环境很不错。”该公司总经理胡林旭言语中透着骄傲。

记者跟随胡总转了一圈，每个车间只有十几个工人作业，整体智能化程度比较高。大大小小上千种不同型号的电机分布在不同的车间，有些正在打包。

“这个电机是我们准备出口乌兹别克斯坦的，还有那一排，都是准备出口一带一路国家的。”胡林旭介绍。

据记者了解，这两年，外贸市场比较萎靡，长利电气却一直比较稳定，保持着每年三四千万元人民币的外贸配套额。

“去年我们的营收有3个多亿，总算慢慢步入了良性发展的快车道。”胡林旭有些感慨。

长沙长利电气有限公司的前身是长沙电机厂，创建于1946年，距今已有76年历史。公司不仅是中国电气机械及器材制造500强企业之一、国家高新技术企业、全国中小型电机行业副理事长单位，还是国家定点制造电机的大型骨干企业，集科研、设计、制造于一体的电机生产研发基地。

2004年，企业由国有制改为民企，但吃大锅饭的思想一直根深蒂固，一定程度上阻碍了企业的发展。“机制不活，做多做少都是一个样，上班就偷奸耍滑，企业如何发展得起来。”一位厂“二代”告诉记者。

此时的长沙电机厂低迷不振，到了“生死存亡”的边缘。

穷则思变，变则通。2016年，企业再次进行改制，大刀阔斧创新机制，公司管理人员及骨干成为股东，每年按股权分红；人员从1000余人精简到300余人，按贡献大小，多劳多得。

“第二次改制以后，我们员工的工资平均每年实现了20%的增长，有些人的工资跟前些年比，翻了一倍。”胡林旭说，以前工人上班拖拖拉拉，现在早上不到7点，就有工人来做事了。

机制活了，人员被激励，沉寂了几年的长利电气重新焕发活力与生机。

技术创新是核心，要做就做最专业的

（长利电气生产的电机产品）

电气机械制造属于我国的传统行业，在工业、民用领域应用广泛。传统行业如何创新？长利电气始终将技术创新作为企业的生命来践行。

“在我们企业，技术人员工资是最高的，每年的研发费用占到了总营收的7%左右，研发团队人数约占总员工的20%。”胡林旭告诉记者一组数据。

“企字是人才在上，永不止步，这些年，园区帮助我们公司在人才对接、创新研发方面不遗余力，公司与清华大学、长沙理工大学等都有密切合作。”胡林旭说，天心区经开区对公司绿色创新申报全力指导，帮助企业产品迭代升级，市场销路越走越畅。

湖北双剑鼓风机有限公司是长利电气合作了20多年的老客户，属于长利电气的“铁粉”。“长利的产品很专业，不论我们提出何种要求和型号，他们都能设计、研发、生产，而且产品不仅好用，还好看，像工艺品。”双剑鼓风机一位负责人曾多次点赞长利的产品。

长沙鼓风机、湖北风机、襄阳五二五、上海东方泵业、中纬等都是长利忠实的大客户，并且至少合作了10年以上。

“还有广西川金诺，他们公司所有的电机用的都是我们的产品。”长利电气负责销售的负责人颇为骄傲地告诉记者，“有时我们去客户那里，看到我们四五十年前生产的产品他们还在使用，就有一种自豪感。”

“用来用去还是长利的产品好，经久耐用，节能高效。”长利的一位老客户曾转用别的企业产品，用了一次后，最终决定全部换成长利的产品。

“我们的产品从去年开始，一次性送检合格率达到了100%，行业内一般只有95%。”胡林旭说。

（成型的轴）

国家级绿色设计产品，所生产的超高效节能电机达到国际IE5级，处于行业节能领先水平，在全国行业内排名前十……长利电气牢牢把握世界先进水平的潮流，产品全面向高转速、高精度、复合型、直驱化、智能化、高效化方向发展，成为我国“双碳”目标的践行者。

不仅如此，公司在维持国内市场高速增长的同时，积极攻占国际市场，自营出口，主动参与国际竞争，产品远销美国、俄罗斯、哈萨克斯坦、苏丹、印尼、印度、巴基斯坦、也门等20多个国家和地区。

“专业百年、诚信百年”。长利电气在追求专业领先、铸造长利品牌的道路上步履铿锵。

一审：徐蓉

二审：张福芳

三审：周小雷

[责编:徐蓉1]

崇德科技创业板IPO，牵出一段湘电反腐往事

日前，湖南崇德科技股份有限公司（以下简称“崇德科技”）在IPO申请获创业板受理近9个月后终于收到了最后一轮的“审核中心意见落实函”。

招股书显示，公司主营产品包括动压油膜滑动轴承、滚动轴承相关产品等，其中动压油膜滑动轴承为公司自主研发生产，最大客户是国企湘电集团；滚动轴承相关产品主要是经销境外品牌如斯凯孚（SKF）等公司的产品。但招股书与问询回复没有提到的是，崇德科技与湘电集团，还有一段“不得不说的故事”。

湘电集团由湖南省国资委100%控股，成员企业包括上市公司湘电股份（600416.SH），长期稳居崇德科技第一大客户，2019年至2021年营收贡献分别为21.82%、19.77%与16.91%。崇德科技实控人周少华就出身于湘电集团，1982 年至1984年任湘电电气二分厂技工，1984年至1992年任湘潭电机厂进出口公司员工，1993年至1995年任湘潭电机集团香港办事处经理，1996年至1998年任湘电集团关联公司湖南崇茂机械设备有限公司总经理。同时，崇德科技有多位董监高有湘电集团的工作经历。

裁判文书网的一份刑事判决书则进一步暴露了崇德科技与湘电集团的联系——被告人陈能，案发前系湘电集团党委副书记，2005年至2016年收受崇德科技“周某3、张某5”经手所送人民币7万元、美元1.5万元。

判决书显示，周某3原系湘潭电机厂职工，辞职后相继成立了湖南崇德工业科技有限公司、湘潭崇德科技机器制造有限公司、湖南崇德工业传动服务有限公司等公司（以下统称“崇德公司”），2014年张某5亦从湘电集团辞职并担任崇德公司总经理。崇德公司主要从事代理德SKF滚动轴承和生产、销售滑动轴承等业务，湘电集团和湘电股份系崇德公司的主要客户之一。为感谢陈能在货款支付等方面为崇德公司提供帮助，2011年至2016年，周某3、张某5以拜年的名义共计送给陈能现金7万元，美元1.5万元，其中2011年、2012年每年各0.5万美元，2013年5万元人民币，2014年0.5万美元，2016年2万元人民币。

根据以上判决书的描述，可以认定“周某3”即崇德科技实控人周少华，而“张某5”为曾在2014年至2016年期间担任崇德公司总经理的张力，目前为崇德科技监事。 被告人陈能供述，一方面他应周少华之托，在崇德公司货款支付方面帮了忙，比如说安排计划外资金支付给崇德公司；另一方面，在周少华请他及与崇德公司发生业务往来的湘电集团下属机构负责人吃饭时，他会跟这些下属打招呼，要他们关照周少华及崇德公司的业务。从周少华在香港往来开始，陈能的衣服基本都是周少华从香港买给他的，他也没有付钱。

陈能还提及，周少华是“湘电子弟”，而接受他吃请的集团领导还有与陈能同一时间“落马”的原党委副书记、董事马甄拔。 湘电集团党委委员、纪委书记罗和平于2018年底公开表示，湘电集团曾经是腐败的重灾区，2016年湖南省纪委查处了原董事长、原总经理在内的五位集团高管、二位子公司主要负责人。

而陈能案中另一位崇德科技的高管张力，在本次申报创业板时曾遭交易所问询，深交所要求公司说明张力此前曾任崇德有限总经理而后仅担任监事的合理性。崇德科技解释称，2016年张力因“身体原因无法胜任总经理职位高强度的工作负荷”，故主动辞去职务进行休养。但2016年这个时间，不得不说有些巧合。

招股书提供的张力的履历显示，其曾长时间在湘电集团及其关联公司任职。1989年至2013年张力任湘电集团车辆事业部部长等，2006年至2012年任长沙水泵厂有限公司总经理、董事长。而这个“长沙水泵厂”，一度是湘电反腐系列案件中的焦点之一。

湘电反腐案件相关判决书显示，2004年湘电集团收购了长沙水泵厂90.17%的股权，并派出6名高中级管理人员进行管理；2005年长沙水泵厂搬迁，于2005年11月申请将工业出让地变为综合出让地；2006年湖南建鸿达实业集团有限公司（以下简称“建鸿达”）与湘电集团共同出资组建了湘电房地产公司，共同开发长沙水泵厂房地产项目。湘电集团2016年前后一系列高管的“落马”，多少都与长沙水泵厂项目有关，包括湘电集团前董事长周建雄，前党委副书记马甄拔、陈能，前子公司董事长曾旭等。担任长沙水泵厂总经理、董事长长达7年的张力，可想而知身处“暴风眼”。

例如，建鸿达关联企业湖南瑞和集团实控人周再明联系到陈能的“中间人”，就是张力。判决书提及，2007年左右，周再明通过张力找到陈能，请求陈能在长沙水泵厂房地产项目上提供帮助，做好湘电职工搬迁工作，陈能应允，并安排张力配合周再明的工作。

而直到2019年转让长沙水泵厂股权之前，长沙水泵厂都是湘电股份的一个“大雷”。2018年湘电股份巨亏19亿元，长沙水泵厂当年净亏损2.87亿元，净资产-3665.67万元； 根据2019年湘电股份转让长沙水泵厂股权的公告，彼时长沙水泵厂还欠湘电股份4.79亿元的应收账款，湘电股份还为长沙水泵厂提供了5.97亿元的担保。

招股书显示，2019年至2021年，崇德科技分别实现营收2.58亿元、3.23亿元与4.11亿元，同期扣除非经常损益后归属于母公司的净利润分别为2922.95万元、4269.37万元与6050.40万元。

与此同时，经历“反贪风暴”后的湘电股份，2020年4月因连续两年巨额亏损被实施退市风险警示，股票简称变更为“*ST湘电”，通过剥离导致巨亏的湘电风能、长沙水泵厂，并通过定增获得湖南国资委控股的兴湘集团10亿注资，于一年后实现扭亏为盈，在2021年4月成功“摘帽”。

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