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德昌电机 深江通勤,德昌电机的Jack开上了顺风车
发布时间 : 2024-10-06
作者 : 小编
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深江通勤,德昌电机的Jack开上了顺风车

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在过去几年,不少深圳“打工人”被这座建设中的深中通道吸引,涌向珠江西岸,拥抱双城生活。

在深圳工作20多年Jack怎么也没想到,随着公司战略调整,人到中年,自己还要面临新一轮转场。

这一切发生得太快,但好像并没有对Jack造成太大困惑。

位于深圳市宝安区沙井的德昌电机(深圳)有限公司厂房内,机器轰鸣作业,现场一派热火朝天。这个早在20世纪80年代落户深圳的厂房,是香港德昌电机集团的重要生产基地,至今仍是当地最大规模的厂房之一。

一批深圳企业来到江门建厂,尝到了深江产业合作的甜头。图为德昌电机(江门)有限公司。郭永乐 摄

2017年,德昌电机集团“落子”江门,投资约30亿元建设德昌电机产业城,聚焦微电机、汽车零部件、电子驱动装置等先进装备进行研发生产。

作为公司的一员,刚开始Jack对江门并不熟悉,也搞不懂为什么会选择在江门建厂。“为什么选江门?别的可以不信,老板的眼光要信!”想清楚这个,Jack决定先行一步:德昌电机产业城还没有开建,他已经率先来到江门,考察城市环境。

随着“解锁”的场景越来越多,Jack也逐渐被这座城市的魅力吸引。后来更是直接在距离公司5公里的江海广场,买下了一套公寓。2019年,接到领导外派电话的Jack,带上行李就来到了江门。

聊到工作,Jack表现出十分专业,一丝不苟:“德昌电机是一个国际化公司,我们在亚洲、欧洲、美洲有三个制造基地,江门是最大的制造基地,现在已经有近万名员工,我的工作主要是Trouble shooting(故障排除),需要和客户、上级、下属不断沟通,解决问题……”

如今,作为德昌电机江门制造基地的一名中层干部,他每周都要往返江深两地。去年,选择拥抱双城生活,55岁的Jack,还开起了顺风车,给跨城上班的自己找到了新的人生体验。

在后台记录里,可以看到Jack的行程密密麻麻:成功约车120人次,里程约2.5万公里,足迹遍布整个江门,以及中山、珠海、佛山等珠三角城市。

“这里为什么是江海?你知道司前镇的来历吗?杜阮为什么叫杜阮?”……得益于开顺风车,Jack跑遍了珠江西岸,还成了“江门通”;车上有客人的时候,Jack喜欢和顺路或者不顺路的客人“吹吹水”。

Jack对江门的感情,也在日益深入的“双城生活”中,开始深厚起来:“以前我们在深圳的时候,很多同事都是香港人,每周都要往返深圳和香港。现在我和我的30多名同事,正在感受同样类似的生活。”

“几十年前,香港把深圳当成自己的后花园,几十年后,粤港澳大湾区的发展进入‘黄金内湾’时代,江门等珠江西岸城市,也正在成为深圳的后花园。江门,潜力无限!”他说。

南方+记者 张婧媛 申红洲

【作者】 张婧媛;申红洲

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

ESG年报解读德昌电机控股(00179)发布2024年可持续发展报告 加快开发碳足迹和生命周期评估产品

智通财经APP讯,近日,德昌电机控股(00179)(下称“德昌电机”)发布《2024年可持续发展报告》,报告陈述了该公司于2023年4月1日至2024年3月31日在全球主要营运地区的业务有关经济、环境和社会方面各项工作的表现。

回顾过去一年,德昌电机在实现可持续发展框架内的目标方面,取得令人鼓舞的进展。包括:获得EcoVadis银牌(即在175个国家的超过100,000家公司中名列前15%,并在行业环保实践方面名列前3%);在CDP气候变化方面的评级提升至「B」。此外,其「设计可持续产品—产品碳足迹及生命周期评估」项目也评选为「ESG领先企业大奖2023」和「领先环保项目2023」。

ESG报告显示,德昌电机制定了可持续发展管治系统,董事会对可持续发展事宜负主要责任,包括确保可持续发展是公司策略目标不可或缺的一部分,批准可持续发展目标并监督公司的ESG绩效。同时,该公司通过各种渠道与其客户、员工、供应商、股东、投资者和营运所在的社区保持联系。

在环境方面,于23/24财年,德昌电机碳排放量(范围一及范围二)为146,073公吨二氧化碳相当量,较去年减少40.4%,其中范围二的碳排放量与去年相比减少 46.5%,这是由于该公司越来越多工厂使用可再生能源,可再生能源使用量从去年的21.6%增长了一倍,达到43.9%。

电力占德昌电机能源消耗的83%,主要用于装配和零件生产以及辅助生产系统,如空调和空气压缩机系统。于23/24财年,可再生电力占总能源消耗的44%,能源消耗强度为809每百万美元销售额的能源耗用(千兆焦耳),较去年下降0.4%。截至报告期末,德昌电机在12个国家的17个营运场所使用100%可再生能源电力, 墨西哥的萨卡特卡斯工厂安装了新的太阳能电池板。该公司表示,正在加强策略,通过使用更高比例的再生能源,到2050年实现碳中和。

报告期内,德昌电机产生的废弃物总量较去年减少1.5%,至108.5千公吨,其中有害废弃物占产生的废弃物总量的7.8%,有害废弃物绝对值比去年下降了10.9%。此外,93.4%的废弃物被回收。

员工是德昌电机成功的基石,该公司为员工提供丰富的培训和职业发展机会。于报告期内,该公司通过「工程师国际交流计划」)和「JE科技日」的活动,促进工程师之间的协作学习成效;推出「领袖要素课程」职业发展计划,提高管理层的领导能力;推广「德昌电机的数码化转型锦标」,培训员工的数码化能力,并给予员工在职学习以及培训和考试费用的赞助。于23/24财年,该公司总培训时数为114,721小时,每位员工培训平均时数为3.4小时。

同时,德昌电机在每个业务地点加强及推广安全预防文化和遵守严格的健康与安全标准,以保护每名员工的健康、安全和福祉。于23/24财年,该公司推出促进全球福祉的综合计划「Healthy@JE」, 并于安全及福祉月举办超过100项活动。

作为一家全球制造商,德昌电机为全球各地不同的产品市场提供服务。同时,与大约2,000家直接材料供应商建立了可信赖的伙伴关系。据悉,与德昌电机订约的供应商必须根据相关的国际质量和环境管理标准进行认证,如ISO 9001、ISO 14001、ISO/TS 16949和ISO 13485。

其中,德昌电机的可持续采购政策界定潜在供应商的具体ESG要求,并为采购团队制定与ESG相关的关键绩效指标(KPI)。该公司与第三方专业公司合作,基于商品的可持续发展优先级、支出水平、国家的可持续发展优先级和所供应的材料的重要性,评估其首300家主要供应商的ESG绩效。此外,德昌电机还确定了与其供应链可持续发展框架一致的关键问题,将纳入供应商ESG评估中。

于2023/24年,德昌电机为首300家主要供应商举办了供应商培训,向其概述了德昌电机的营运、可持续发展方针以及对供应商的期望;同时,培训采购团队与供应商进行有效协作,务求提高公司供应链的可持续发展绩效。德昌电机表示,正制定集团的经营版图,务求缩短与客户之间的距离,在多个发展中国家的工厂提升实力,并支持供应链本地化。

展望未来,德昌电机将以开发所有具有优化的一流LCA/PCF/EPD(生命周期评估、产品碳足迹和环境产品声明)的新产品为目标,提高公司的可持续发展绩效,从而为其客户的可持续供应链目标和承诺做出重要贡献。

(Link ESG研究员 邓世霞)

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沙井德昌电机低薪多少?

不是长白,两个月倒一次班,个别情况个别定。底薪2180,平时18块多,周末25.不是长白,两个月倒一次班,个别情况个别定。底薪2180,平时18块多,周末25.

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